01  列入海关重点监管名单的八种进口商品

工业部长日前颁布有关加强政府监管额外商品清单以收紧进口货物流入的政府条例，在该条例中，政府将箱包、电子产品、传统药物和保健品、化妆品、成衣纺织品、儿童玩具、鞋类和成衣等8种商品的进口贸易从口岸外监管改为口岸监管。引用贸易部和财政部的概念， 口岸是指海关区域，而口岸外指海关区域之外，这意味着口岸外监管政策是指政府对关区以外的进口货物（例如进口商的仓库）进行检查的一项措施。此次政策出台后，上述8种进口货物由原来在市场流通时进行监管，改为由海关人员在关区进行监管。按照他的介绍，在这8种商品外，还将添加工业部推荐的其他商品，包括电池、纸浆和岩棉等，鉴于这些行业也受到了进口商品涌入的打击。

根据他的说法，增加商品种类的申请已获得贸易部的原则批准，他们也将继续跟进贸易部的增设事宜，具体名单正在不断评估，以便政府可以与商业参与者进行协调。此前经济事务协调部长表示，政府同意通过修订相关条例来改变上述8种商品的进口贸易监管方式，希望能够应对廉价进口商品大量涌入印尼市场导致本土企业生存困难的问题。 

02  2025-2035决定印尼能否成为发达国家

印尼能否跃升为发达国家的目标将在2025年至2035年期间或根据未来几届政府的执政来决定，而基于反腐败和精英精神的可持续发展是必需的要求。佐科总统上周四在东加里曼丹新国都努山达拉地区举行的由PLN提供支持的Kompas100首席执行官论坛上与企业高层进行对话时表示，印尼有很大机会成为高收入国家，然而实现这一目标并不容易，需要维持国家发展的一致性和可持续性；此外实现这些目标的时间也所剩无几，根据国家发展计划局的研究，印尼自2012年开始的人口红利期最早将于2036年结束。

与此同时，发展方向不一致仍然是印尼的一个严重问题。从国家迄今为止的历程来看，领导体制的更迭往往伴随着发展政策方向的变化。佐科总统也将印尼的发展比作一个接受了初中教育的学生，但每次领导层更换后都会“降级”到小学，最终总是从零开始。作为初中生，应该可以继续升读高中，甚至读研究生。为了实现这一目标，他强调政府无法独自完成，更加需要来自投资者和公司领导者的贡献，因此私营部门需要发挥现有的经济潜力，而政府将提供便利和监管。

根据经济合作与发展组织的研究，预计印尼将在2045年成为世界第四大经济体，国内生产总值高达8.89万亿美元，是目前的三倍水平。这一预测是基于印尼人口红利的势头，该红利将从2012年持续至2040年，峰值将在2030年阶段。印尼经济改革中心执行主任表示，2012年人口红利开始时，政府本应该准备好最优质的人力资源，然而事实上，年轻工人的失业率正在上升，更加录得东南亚最高的失业率。因此现在印尼需要加倍努力才能赶上剩余的人口红利。要想利用好剩下的14-15年的人口红利，还存在很多挑战，其中之一就是消除公共机构和私营部门日益根深蒂固的腐败文化。

透明国际的报告指出，腐败不仅损害经济发展的效率和增长，而且对全体人口的资源分配产生负面影响，加剧不平等并阻碍福利计划的有效性。这一切最终都会破坏长期可持续发展、经济增长和平等。腐败行为可能导致利用公共资金来增加就业机会，并通过教育鼓励人力资源质量的政策没法达到最佳水平。各种研究还表明，由于苛捐杂税导致投资成本增高，腐败文化还可能会扰乱商业环境。不幸的是，政府似乎并没有通过加强法律实体来消除腐败的努力，应对腐败文化的方法是加强反腐败机构，但是如果执法机构也出现问题，政府又如何能够执行法律。

经合组织认为，消除腐败的一种有效方法是在公共和私人领域推行精英制度。实行精英制度将减少任人唯亲和裙带关系的机会，并为发展诚信文化提供必要的基础。精英管理是一种根据个人能力和诚信为个人提供领导机会的制度。从本质上讲，如果没有官僚、法律、制度和社会方面的改革，印尼就无法进行经济转型。如果政府未能连续不断地进行经济转型的努力，那么经济转型努力就不会达到最佳效果，但这一政策的延续性也不容忽视。目前仍然需要进行评估，找出哪些政策正在实现长期目标，哪些政策已经出现转机。

在本届论坛上，佐科总统与多位企业领导一起参观了新都地区，其中包括设计类似于神鹰形状的总统府建设项目所在地，随后众多总裁与公司领导还在当地的豪华露营地进行对话。他邀请所有企业高层在土地价格仍然较低的情况下进行投资，目前当地土地价格仍然低于100 万印尼盾（约合468.24元），但由于利息增加，下月地价或会上涨。然而在没有法律确定性和法律改革的保障的情况下，企业家对于投资新都仍然犹豫不决。在提问环节，有企业副首席执行官表示企业家需要法律确定性才能投资新都地区。

他建议政府不要有因为急于开发新都而忘记法律确定性和执行方面的问题，如果解决法律确定性的问题，企业也都准备好通过公私合作发展计划来共同支持新都发展。与此同时，华侨银行银行总裁也表示，鉴于新都地区投资是长期的，因此商业界要求新都项目具有法律确定性和可持续性，以便所进行的投资对商业参与者和国家能够产生积极影响。业界也赞同总统邀请更多私人团体投资新都发展的策略。Alfamart总裁董事将新都地区的发展视为公司必须利用以渗透和扩大市场份额的机遇，作为分阶段进行的长期发展计划，他们也会持续在当地投资建设更多商店。

03 本土运动用品难与外国品牌竞争

本土品牌的服装、鞋类和运动器材制造商很难在国内市场生存，因为消费者仍然更喜欢外国产品或品牌，因此需要开展大规模的宣传活动来让消费者更加青睐本地产品。运动服装和运动器材中小型产业共同体的发起人承认，国内市场仍然由国外制造的运动服装品牌主导。国内市场对服装、鞋类和运动器材的需求实际上很大，数据表明该商品类别成为印尼最受追捧的商品类别前五名，但遗憾的是国内市场仍以国外品牌或国外制造为主。

本土服装品牌品牌负责人表示，业界需要团结协作来共同推广本土品牌，每个行业参与者都可以共享生产流程、市场信息、营销等信息。其中一个鼓励本地制造的鞋类、服装和运动器材营销的举措是举办印尼运动用品展览，今年的展会共有33个本地品牌参与，其中包括运动服装品牌25个，运动鞋品牌5个，运动装备品牌3个。除此之外，还需要开展大规模的宣传活动，改变人们的消费模式，让消费者更喜欢购买本土品牌。

援引大中型工业名录的数据，2019年印尼体育器材行业参与者数量为8000家小型企业单位和66家大型工业企业单位，吸纳劳动力高达12000人。工业部长在展会开幕式上致辞时表示，目前市场对服装、鞋类和运动器材的需求正在快速增长，这是因为疫情过后人们渴望更加积极地通过锻炼来保持健康。运动兴趣习惯的变化使人们更有可能消费运动服装和装备，尤其是在数字时代，电商市场令消费越来越方便。

针对这一现象，工业部正在通过本届展会试图鼓励本土服装和运动器材品牌挖掘服装和运动器材市场的潜力，以免被进口商品压榨市场份额。作为与体育产业相关的行业，纺织服装行业在国民经济中具有非常大的作用。工业中心数据显示，2023年第二季度纺织服装业占非油气加工业国内生产总值的6.05%，2022年服装行业出口业绩达到96.3亿美元，比2021年的86亿美元增长11.9%，而2023年1月至9月期间服装行业出口业绩达到62亿美元。

04  佐科总统确定新都发展具备可持续性

佐科总统强调，新国都努山达拉的开发是一个长期项目，需要15至20年的时间。即使明年选举后政府人员发生变化，新都开发仍将继续下去。此外，《新国都法》也得到国会93%议员的支持，这也回答了有关新都发展的可持续性是否已延续到未来领导印尼的总统候选人的问题。他强调政府的任务是建设部长办公室、总统府和副总统府以及总统办公室等政府设施以及电力、水和其他基础设施，而私人投资者对于加速新都发展也有非常大的作用。截至今年12月，新都已经实现的投资价值高达45万亿印尼盾（约合210亿元），不过作为一个可能持续10年、15年、甚至20年的长期项目，私营部门更应参与当地的发展。因此政府的规划是20%的预算来自国家财政，80%来自私营部门。而从过去三个月开始的酒店、医院、学校、商场和体育训练中心的建设中可以看出商界对新都开发的参与。

佐科总统还为建设容量为50兆瓦的太阳能发电厂奠基。该发电厂成为新都新型可再生能源发电的先驱，每年每小时生产约93吉瓦的绿色能源，每年可减少10.4万吨二氧化碳排放，同时其容量仍有增加的潜力。除了环保之外，佐科总统还要求新都的电气装置布置得更美观，他一开始就要求电缆不应该肉眼可见，必须全部是接地电缆并埋入地下管道中。该发电厂的建设也表明了政府发展可靠、清洁和环保的电力系统以满足当地电力需求的认真态度，也符合以绿色环保的森林城市理念将努山达拉发展为国家首都的目标。

佐科总统也参与了劳动社会保险机构办公室的奠基仪式，这也加强了劳动社会保险支持战略性政府计划和扩大该地区会员范围的承诺。总统强调，劳动社会保险非常重要，可以保护劳动者免受包括社会风险和经济风险的影响。此外，许多正在进行的开发活动是在涉及当地众多员工的多个项目中同时进行的，目前当地所有工人都已注册为劳动社会保险的参与者。国家电力公司总裁表示，为了确保2024年8月投入使用时的电力供应，在30 MW的需求基础上还将建造一个容量为50 MW的发电厂，预计新都未来的电力需求将达到1000 MW，因此 他们正在研究新都周围的水力发电潜力并计划建设水力发电厂。

除此之外，电气系统将在其控制（负载平衡）、智能电表和地下光纤电缆中使用人工智能。为了建设电力系统并发展智能绿色城市，他们还与新都管理局合作签署了一份关于发展绿色国家首都的谅解备忘录，旨在为当地建设综合电力生态系统。同时在新都劳动社会保险办公室的动工典礼上，部门官员表示，办公楼的设计理念灵感来自典型的加里曼丹房屋，象征着为所有居民提供庇护。占地1.19公顷的6000平方米的办公楼将按照规划建造二至八层的高度，建设计划分两个阶段进行，第一阶段将于2024年12月完成，标志着新都劳动社会保险业务的开始，第二阶段将于2025年第三季度完成。

05  在印尼如何搭建本土团队？

在印尼如何搭建本土团队？给大家推荐一个“人才铁三角”的模型，这个人才铁三角模型包含三个要素，分别是中方操盘手，双语翻译和本地人事经理。

第一，中方操盘手，这个人是整个本土团队的灵魂人物，而且这个人不能是职业经理人，一定要是你印尼项目的核心股东，拥有长期的利益绑定关系，拥有创业者的心态，愿意破斧沉舟，背水一站，否则你的印尼项目大概率会夭折。

第二，双语翻译，在项目落地初期，翻译是你和本土团队上传下达的咽喉和桥梁，但中国创业者的最大错误是让翻译身兼数职，即是你的助理，又要管人事行政，还要抓业务和销售，会造成两种后果，要么翻译德不配位造成滥权，要么翻译不堪重负，辞职不干，造成这个岗位频繁换人。

第三，本地人事经理，这个角色经常被创业者认为是闲职，认为可有可无，实际上这个人事经理是你的“副总”，对内协助高效搭建和管理本地团队“印尼人管理印尼人”比中国老板“摆人头”要强多了，对外这个人事经理协助你处理政府关系和社区关系，让创业者有更多的精力专注于本土供应链的搭建和品牌运营不是更好吗？

来源：每日印尼